صفحه اصلي
 

كارت امتيازي متوازن(BSC) به عنوان تنها ابزار استقرار نظام جامع مديريت عملكرد، به سازمان ها در اجراي برنامه هاي استراتژيك خود و افزايش تمركر سازمان در دستيابي به اهداف بلند و كوتاه مدت خود ياري مي رساند. اين ابزار امكان ارتباط بين ماموريت و چشم انداز سازمان به اهداف بلند مدت و سپس به اهداف كوتاه مدت(عملياتي) و نيز به فعاليت ها و پروژه هاي سازمان و بودجه مربوط به هر فعاليت و پروژه را برقرار مي سازد و سازمان را به يك سازمان استراتژي محور تبديل مي نمايد تا كليه فعاليت هاي سازمان در هر منطقه جغرافيايي در راستاي استراتژي هاي سازمان قرار گيرد.
بنابراين سيستم كارت امتيازي متوازن اين قابليت را دارد كه برنامه هاي استراتژيك سازمان را كه به صورت مجلد هاي قطور در كتابخانه هاي مديران قرار دارد به صورت عملياتي در كل سازمان تسري داده، سازمان را در راستاي آن حركت دهد و دائما ميزان پيشرفت كليه واحد هاي سازماني را در دستيابي به اهداف خود كنترل نمايد.
كارت امتيازي متوازن سازمان را از نظر موضوعي به چهار منظر رشدو يادگيري، فرآيندهاي كليدي، مشتريان و ذينفعان و در نهايت منظر مالي تقسيم مي كند و سپس اين چهار منظر را از نظر مكاني در همه واحد هاي سازماني در مناطق جغرافيايي مختلف سازمان و نيز از نظر زماني در گذشته، حال و آينده ارزيابي مي كند كه به همين دليل به عنوان سيستم جامع مديريت عملكرد سازماني شهرت جهاني دارد.
گروه مشاوران پنكو پس از برگزاري 4 كنفرانس بين المللي و برگزاري 70 دوره آموزشي با برترين مدرسين خارجي و داخلي در نظر دارد در راستاي ماموريت خود در جهت ترويج ابزارهاي نوين مديريت استراتژيك هزينه، بودجه و عملكرد، از يكي از برترين مشاوران بين المللي خود آقاي پائول نيون Paul Niven ، نفر دوم كارت امتيازي متوران دنيا و صاحب كتاب هاي پر فروش 'گام به گام اجراي كارت امتيازي متوازن' در بخش دولتي و خصوصي براي برگزاري دوره اموزشي كارت امتيازي متوازن خود دعوت به عمل آورده است.اين دوره طي دو روز ويژه بخش خصوصي و دولتي طراحي گرديده است.
گروه مشاوران پنكو همچنين نماينده انحصاري شركت Corporate به عنوان نرم افزار جامع مديريت عملكرد سازماني مبتني بر كارت امتيازي متوازن در ايران مي باشد كه در اين دوره آموزشي معرفي خواهد شد.
 
 
  ابزارهاي سايت  



پائول نيون ( Paul Niven )
مدرس، نويسنده و مشاور حوزه استراتژي، كارت امتيازي متوازن(BSC) و مديريت عملكرد