مقدمه
سازمان ها در بخش دولتي و خصوصي با فشار هاي زيادي براي افزايش سطح پاسخگويي و بهبود در عملكرد مديريت منابع مالي خود مواجه هستند. سازمان هاي موفق و پيشرو به دنبال روش هاي تلفيق و توازن فرآيند بودجه ريزي، برنامه ريزي استراتژيك، پيش بيني و مديريت عملكرد مي باشند. رويكرد پايدار در همه سازمان ها تاكيد مداوم بر ارتقاي عملكرد است و به همين دليل سازمان هاي پيشرو دائما عملكرد خود را اندازه گيري مي كنند. در چنين محيطي، اولويت هاي سازماني بسيار شفاف مي شوند و منايع بر اساس ميزان دستيابي به نتايج و اهداف تخصيص مي يابند.
زمانيكه سازمان ها با چالش اتصال منابع به نتايج مواجه هستند(بودجه ريزي عملياتي)، محاسبه قيمت تمام شده محصولات و خدمات بسيار حائز اهميت خواهد شد. روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت(ABC/M) اطلاعات دقيقي را براي تهيه سند درخواست بودجه از طريق توانمند سازي سازمان ها براي اتخاذ تصميم در مورد نحوه تخصيص منابع و مصرف ماليات ها توليد مي نمايد. همچنين برنامه ريزي و پيش بيني شناور مي تواند به منظور كنترل مستمر عملكرد در قبال بودجه بكارگرفته شود. در انتها بايد متذكر شد كه مزاياي يك سيستم كارآمد برنامه ريزي، بودجه ريزي و پيش بيني بايد توسط سيستم هاي مديريت عملكرد سازماني كه وظيفه مديريت، نظارت و گزارش دهي پيماند ها و اهداف سازماني را دارند، پشتيباني شود.
اين دوره اموزشي به اين مفاهيم خواهد پرداخت و نحوه تلفيق و نيز اجراي سيستم هاي برنامه ريزي، بودجه ريزي و پيش بيني را در سازمان ها تبيين خواهد نمود.
مخاطبين
- معاونين و مديران اداري و مالي و توسعه مديريت
- معاونين و مديران برنامه ريزي و طرح و برنامه
- كارشناسان برنامه و بودجه
- كارشناسان امور مالي و حسابداران
- مسولين خدمات مالي و اداري
- ذيحسابان و حسابرسان
سرفصل ها
- اصول و مباني برنامه ريزي راهبردي
- فرآيند برنامه ريزي راهبردي
- تهيه و تدوين برنامه هاي راهبردي
- روش هاي نوين بودجه ريزي
- روش هاي پيش بيني شناور
- تلفيق بودجه ريزي، برنامه ريزي و پيش بيني
- تهيه و تدوين مدل جامع مديريت عملكرد سازماني
معرفي مدرس
آبري جواچيم Aubrey Joachim
آبري جواچيم در حال حاضر به عنوان رئيس موسسه بينالمللي حسابداران مديريت (CIMA) فعاليت دارد و به صورت تخصصي در حوزه محاسبه و مديريت قيمت تمام شده خدمات و همچنين بودجهريزي عملياتي فعاليت مينمايد، وي مديريت موسسه فراسوي بودجه ريزي در استراليا (BBRT) و همچنين موسسه leading Edge Change را بر عهده دارد. وي بيش از 200 دوره و كارگاه آموزشي را در كشورهاي استراليا، نيوزلند، كره، مالزي، تايلند، چين، هند، امارت و انگلستان اجرا و مديريت نموده است و تجارب ارزشمندي در مديريت امور مالي و بودجه دستگاههاي عمومي و دولتي را دارا مي باشد.
او همچنين خدمات مشاوره اي خود را از سال 1993 به شركتها و سازمانهاي خصوصي و دولتي در كشورهاي استراليا، سنگاپور، لندن، سريلانكا و برخي كشورهاي خاورميانه مانند امارات در حوزههاي حسابداري مالي، مديريت مالي، حسابداري مديريت، حسابداري مديريت استراتژيك، هزينهيابي و مديريت بر مبناي فعاليت، برنامهريزي، اولويت بندي، بودجهريزي و پيش بيني بودجه ارائه مي نمايد.
مدت زمان: 8 ساعت
تاريخ: 29 دي و 1 بهمن
هزينه (به ازاي هر نفر): 1/950/000 ريال
گواهينامه: گواهينامه معتبر آموزش كاركنان دولت
زبان دوره: انگليسي با ترجمه همزمان به زبان فارسي